14對此盛況，豐年代全球連鎖事業董事長彭振東受訪時表示


對此盛況，豐年代全球連鎖事業董事長彭振東受訪時表示，年會主要是鼓勵夥伴們一年來的努力打拼付出，同時也希望讓事業夥伴們了解公司未來的方向目標。豐年代所打造的七大商模，不僅讓有心投入事業的夥伴有更多的選擇，在H2H分享經濟的概念下，進一步整合線上、線下生活圈，打造共享經濟圈體驗。

 

豐年代董事長彭振東將帶領豐年代會員打造共享經濟圈體驗。(圖為豐年代董事長彭振東)(圖/Nextera提供)


在企業責任層面，豐年代在今年也與編舟計劃商業慈善策略聯盟打造「友善社匯」專區，將具友善品牌經營理念精神的企業或社福單位納入，讓更多台灣優良廠商及組織被看見，共同推動台灣產業永續發展模式，為台灣的未來成就永續發展及共榮共好。

 

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「網路創業者」創業四階段對應心法與策略06 第一節打好基本功以提升能量彎道超車

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🚀 大衛・霍金斯能量等級對「網路創業者」創業四階段對應心法與策略06 第一節打好基本功以提升能量彎道超車 基本功：檢核表的重要性 在創業的學習過程中， 檢核表 是一項不可或缺的基本功。幾乎每一週的課程中，我都會反覆強調它的重要性。檢核表不僅僅是一份清單，而是奠定事業基礎的磚瓦、鋼筋與水泥。 透過檢核表的實踐，我們能夠廣結善緣、累積人脈，並且落實「啟動四部曲」──這些具體行動能讓我們在實務中累積經驗，逐步找到三到五位志同道合的夥伴。當你再透過講師或教練的培訓，將十二套簡單的課程內化為自己的能力，就能夠有效帶領夥伴進行複製。 其實，這並不困難。只要願意學習，就一定能掌握。檢核表與基本功，將會成為你建構事業的關鍵根基。 創業的四個階段與心法 學員在心得分享中提到「創業的四個階段」，這與能量等級的對應十分契合。一般而言，創業可以分為四個階段： 啟動期 成長期 穩定期 拓展期 關鍵在於，你必須清楚辨識自己目前所處的位置。這並不是單純以加入的年資來判斷，而是取決於 心態、能量、投入的時間與專注程度 。 舉例來說：若你仍處於啟動期，往往會面臨恐懼、害羞、不敢行動等挑戰。此時，對應的心法是 勇氣與意願 ──唯有透過實際行動與能量提升，才能跨越障礙。 這是一趟自我覺醒的旅程。 創業的本質，是一面映照自我能量的鏡子。 事業的規模與狀態，往往正是你個人能量的直接反映。能量越強，事業自然成長；但這背後必須伴隨著持續努力、專業學習與有效行動。 能量決定成功的速度 在這條路上， 基本功是不可取代的前提 ，但真正決定你成功率與速度的，是能量的高低。能量越高，你將能以更快的節奏達成目標，並且在過程中吸引更多資源與夥伴。 因此，創業不僅僅是技術與策略的累積，更是自我能量的修煉。當你持續專注於內在的提升，事業的外在成果將自然而然地顯現。 [ 直播 ]06QA 交流 允許自己不完美 重點但放在開始 https://youtu.be/p6O9DCnutbk 免費命理問事 - 紫微斗數 . 測字 . 手機算命 . 居家風水 . 檢測生命能量 . 或易經卜卦解析等 官方帳號加入好友 : https://lin.ee/EqVD4I8   請我的好朋友幫忙訂閱按下小鈴鐺 、點贊 分享轉發親朋好友嗎？您的鼓勵是我們努力的動力，我會繼續加油，分享更多有價值的影片給您看。萬分感謝您 ~ LINE:ust0...
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大衛・霍金斯能量等級對「網路創業者」的學習啟發與實際應用01 第四節、應用策略 4️⃣ 領導風格

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  🚀 大衛・霍金斯能量等級對「網路創業者」的學習啟發與實際應用01 第四節、應用策略  4️ ⃣   領導風格 摘要 者的能量狀態，會直接影響團隊氛圍與表現。當領導者處於低能量（恐懼、焦慮、憤怒），團隊容易陷入不安與內耗；而當能量提升至勇氣、信任、愛（200–500），則能激發凝聚力與創造力。 領導風格亦隨能量轉化：低能量依靠控制，高能量則以願景啟發，讓成員主動投入。要實踐高能量領導，創業者需保持自我覺察、明確價值導向、善於傾聽共鳴，並以身作則。 真正高能量的領導，能帶動團隊超越限制，進入持續成長的良性循環。 在網路創業的過程中，「領導風格」往往決定了團隊的氣氛、效率，以及企業的長遠發展。大衛・霍金斯博士的能量等級理論，提供了我們一個全新的視角，去檢視創業者該如何以能量狀態帶動團隊。 1.  領導的能量決定團隊的氛圍 創業者的內在能量狀態，會自然滲透到團隊之中。 ·          如果領導者長期處於  恐懼、焦慮或憤怒 （能量等級 100 以下），團隊容易陷入內耗，員工缺乏安全感與創造力。 ·          若領導者能維持在  勇氣、信任與愛 （200–500 之間），則能激發團隊凝聚力，建立支持性的文化。 一個高能量的領導者，不需要依靠權威來壓制，而是透過信任與啟發，帶動團隊自然前進。 2.  領導風格的轉化 霍金斯的能量等級提醒我們，領導風格也有不同層次： ·          控制型領導 （能量低）：依靠規則與懲罰，讓人表面服從，卻抑制創造力。 ·          合作型領導 （能量中）：強調目標與責任，能有效完成任務，但容易缺少願景。 ·          啟發型領導 （能量高）：透過願景與價值引領，激發成員內在動機，讓每個人都願意投入，甚至超越領導者的期待。 真正的高能量領導風格，是讓團隊成員「因為想做」而努力，而不是「不得不做」。 3.  創業者如何實踐高能量領導？ ·          自我覺察 ：每天檢視自己的情緒與能量狀態，避免情緒失控帶給團隊負面影響。 ·          價值導向 ：清楚傳達團隊願景與核心價值，讓大家有共同的方向。 ·          傾聽與共鳴 ：真正理解團隊的需求與挑戰，以愛與支持去解決問題，而非責罵或推卸。 ·          以身作則 ：高能量領導者必須活出自己所倡導的價值，才能贏得信任與追隨。 ✨ ...
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